盡管互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電子商務(wù)風(fēng)生水起，但機(jī)械制造業(yè)依舊是我國(guó)主要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，而且在今后很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，機(jī)械業(yè)的發(fā)展都和GDP息息相關(guān)，無論是鋪路修橋，還是房地產(chǎn)，即使在未來這些泡沫經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，而實(shí)體的制造業(yè)成為經(jīng)濟(jì)主體，機(jī)械仍熱是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉。這里所指的機(jī)械制造業(yè)包括：工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、儀表機(jī)械、石化通用、重型礦山、機(jī)床工具、電工電器、食品包裝、汽車配件等行業(yè)。
機(jī)械設(shè)備
面臨的幾個(gè)難題：
1.原材料成本上漲
由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)趨緊，鐵礦石價(jià)格助推鋼鐵價(jià)格怎張，機(jī)械制造企業(yè)成本增加，進(jìn)而影響企業(yè)的利潤(rùn)。
2.現(xiàn)代科技革命后的新挑戰(zhàn)
機(jī)械制造業(yè)發(fā)生大變化，實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)合作，技術(shù)提升。新技術(shù)新產(chǎn)品像雨后春筍一般高速發(fā)展，所以現(xiàn)在的廠商差異化已經(jīng)不再是產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的比較。更重要的是如何梳理客戶滿意度和忠誠(chéng)度，完善企業(yè)服務(wù)。
3.傳統(tǒng)管理理念
通過控制成本較低價(jià)格的銷售策略，已經(jīng)不在具有競(jìng)爭(zhēng)力。
4.ERP的局限
在國(guó)內(nèi)大部門的機(jī)械制造企業(yè)的客戶是是代理商、經(jīng)銷商、以及合作伙伴為主，由于不直接面對(duì)產(chǎn)品的最終客戶，也就缺乏了與客戶之間的溝通渠道。所以市場(chǎng)反應(yīng)緩慢，缺乏對(duì)客戶的深刻了解，這也是很多機(jī)械制造企業(yè)使用ERP做不到的事。
